培训入选师傅规范培育新人

为让入选“传-帮-带”师傅能够更加规范地开展培育新人的工作，帮助今年入职众望的新同事尽快熟悉工作环境，融入公司团体，更好、更快成为真正的阳光众望人，6月26日~27和7月2日~3日，由公司人力资源部组织对报名入选“师傅库”的40名人员分批进行了为期2天岗前培训。

培训内容包括：企业文化的强化培训、师傅职责要求、新同事辅导方式及具体内容,师傅考核与评估等，参训人员经考核合格后方具备“师傅”资格。培训会中，第一期参训人员划分为五个小组，第二期参训人员分成四个小组，就“如何当好师傅、如何当好徒弟”展开了激烈的讨论，各小组成员各抒己见，由各组选派人员汇报本小组的中心思想。最终汇总形成“传-帮-带”作业指导书，参加优胜小组的评选。所有参赛作业指导书内容丰富、可操作性强，都着重强调了首先应帮助徒弟树立“责任、规范、诚信、真相、阳光、正气、奉献、和谐”的品质，应从思想、工作、生活三方面对徒弟进行“传-帮-带”。由公司总经理潘祖高、副总经理黄富兰，总经理助理陈天琼、总经理助理周中荣担任评委，最终评选出最佳作业指导书。第一期的由陈薛带领的第三小组和第二期由粟慧君博士带领的第一小组因其内容全面、创新性强，以表格和各类流程图的形式形象生动、清晰明了的体现出“传-帮-带”的具体流程，分别获得优胜奖，公司总经理潘祖高为获奖小组颁发奖金及奖品。

通过此次培训，进一步明确了“传-帮-带”期间师、徒各自的职责与义务，规范了师傅如何规范、高效的开展辅导工作，力争为每一位新同事提供最贴心的关怀、最实用的引导，帮助新同事尽快提高技术水平，尽快健康成长为一名阳光众望人。