我真正的想向你学，我真正的想把这个事情做好，所以大家都来到这个地方，动脑筋结合自己的单位，自己分管的实际来想，至于没搞懂的，我向您请教。把这个理念转接回来，我们自贡自己应用。

  我的感受是有五个领先：

  第一个是观念、理念的领先。这个理念分成两个层次，一个是你们研究会的理念，这个理念确实领先，和我想的不谋而合，特别是去年13年，我频频地说道这个问题，中介机构对于服务到底从哪里来打破这个突破口，怎么来做，我们真正的发现了，我们有56个环节，其中有32个环节跟中介机构有关系，也就是说我们行政审批的提速根本的核心问题是在于我们评审的部门，问题在哪里，怎么来解决这个问题，没想到办法，一直在绕圈子。所以我觉得你们提出的三并联，确实一下就解决了。你们中介机构确实是真正的帮助我们在考虑问题，在帮助我们做事。

  第二个，你的理念，“并联”这个公司的理念，我在你办公室看到了，听到你的介绍，一个责任，一个厚德，确实是不错。你们是站在政府的角度考虑问题，而且反复的提到我们的服务的职能，我觉得很感动，觉得你们公司的理念确实非常的不错。机制方面也有两个方面，一个是我们这个大的三并联这个机制，是打破了我们原来中介机构在审批的一个串联的程序，把串联的并联起来，比如说专家评审，不是说到了后头再来说，再来提意见，而是先把你请进来，你这个项目你就先提你的意见，我根据你的意见我再来修改我的报告，这样子做我觉得是一个明显的创新。

  第三个就是我刚才在你们公司看到的——扁平化。一个项目的指挥到了每一个人的头上。还有无边界的这种机制，我也是很少听到说，非常创新。第三个是，我觉得你们的流程也很领先，整个这块的评价，你主导的评价和评审，你的第三个服务实际上是我们来做，但是你们前两个在流程上确实是打破了重新来，根据我们的项目。你说到了点子上，相对于企业来说，在行政审批项目的审批这块上，你们关心的并不是这个项目花了好多钱，你们关心的是速度，快，效率！并不是说花一点钱，你跟我拖个一年半年三年，拖都拖死了，我还搞啥子项目呢？这个是转眼即逝的，对于企业来说的话，你的这个企业是非常重要。所以我觉得抓到点子上了，从效率来引领我们这个流程，这个很领先。

  第四个就是你的技术很领先，我看到了你的实验室，你的专家，你的人，确实博士研究生北大清华的，这些都是支撑你技术领先的基础。所以说其他企业做不到，其他的中介机构做不到，在人才这一块，你们企业是领先的，至少在全省，全国不好说。

  最终的结果还是效果领先，最后出来的效果是全国首创，而且我相信我们天全的这个例子，包括我也很有信心，包括我们的审批，你们的并联评价，最后出来的效果是大大的领先。我们的钱也节省了，都少了一半，时间就更不说了。

  所以说五个领先，我们促进会和公司都是做的非常好的。接下来我想咋子做，这一次我们高新区这五个项目开了个好头，我们先行先试，我们说了好多，要先做的看。我们全程介入高新区的这个并联评价和整个过程整个流程，我们了解哈这个情况。下一步，我有两个想法，一个是希望众望公司整体的入驻我们的政务中心，我们马上要对进驻中心的中介机构进行大清理，马上做，我们核心和指导思想就是把围绕着项目审批的中介机构全部重新梳理过后请进来，原来有很多我们要把他请出去，我们有机会再谈。第二个就是我们有一个中介机构的联合会，中介联合会这一块和我们的促进会，在中介的审批这一块，咋子来对接。这种新的模式打开了我们的思路，这是一种运行的方式，按照这种方式来运行，我相信众望能够走得出来，我们也能走的出来。通过这种方式来把效率提高，来一起创新，我们把这个工作把它做实，多沟通，多联系，加强合作。我相信众望一定没得问题！