阳光真相 创造客户

                   ——成本控制  主动规范  

    十年同舟共济，十年风雨历程，十年奋力拼搏，十年春华秋实，十年辛勤耕耘，十年铸就众望。

    回忆众望走过的十年，确实令人心朝澎湃，感慨万千，从2004年到2014年，通过十年众望文化的沉淀，众望公司以自己独特的经营理念在实践中成长、发展、壮大 。从无到有、从小到大、从弱到强。

    2004年至2005年，众望公司在立马就做——坦坦荡荡做人，踏踏实实做事和简单有效——落实 落实 落实到底，执行 执行 执行到位的理念中开始进入安全评价咨询行业，并取得了安全评价和安全生产培训资质证书，从事安全评价技术咨询工作。

    2006年至2008年，众望公司在“阳光和谐”满怀激情地致力于促成客户的成功是众望咨询存在的唯一理由的理念中成长，并取得了环境影响评价资质证书；清洁生产审核资质证书；环保工程监理资质证书；水土保持资质证书；工程咨询等资质证书。

    2009年至2010年，众望公司在“责任 规范 诚信 真相——众望咨询科学发展理念和”阳光 正气 奉献 和谐——众望咨询健康成长之路的理念中发展，取得了节能评估资质证书；安全标准化资质证书；职业病危害因素检测资质证书；环境监测资质证书；节能检测等资质证书。

    2011年至2013年，众望公司在责任·德·奉献和“并联评价 结果OK 主动规范 立马行动”以及“守正出奇——并联评价 阳光健康 敬畏谦恭 感恩奉献”的理念中逐步壮大，取得了职业病危害评价资质证书，地质灾害评估资质证书。到目前为止，众望公司在同行业中取得的资质证书最多，最全，为咨询事业的发展创造了很好的条件，也是国内较大的民营技术咨询服务机构。

    在2013年众望首创“并联评价”这一全新的技术咨询模式，省时、省力、省钱为企业服务，简单有效，为政府把关，替百姓说话，让业主明理。使别人可以预测我们的行为，乐意与我们众望公司合作，一起做厚德的事，为社会造福，为百姓造福。众望公司走过的这十年是阳光真相的十年，特别是2013年是众望公司的聚变元年，转型升级，开疆拓域，冲出四川，走向全国，目前全国已有9个省市自愿与我们签订了合作合同并得以实施，在北京、重庆分别成立了公司，开疆拓域已取得了阶段性的战果。

    2013年，在众望咨询的倡导下，还成立了“并联评价技术咨询研究会”这是全国咨询行业的首创，标志着阳光创新的伟大时代已经来临。并联评价引领工程咨询已经来临。立足中国，走向世界，打造中国的NO·1是众望人为之奋斗的目标。

    如今的众望公司得到了同行业界中的认可，得到了相关职能部门的肯定，得到了服务对象的好评。这十年是阳光辉煌的十年，在这十年中，众望公司创造了一个又一个的奇迹，创造了N个第一：众望公司在民营行业中是第一个取得军工保密资质、进入军工行业从事安全评价和职业卫生评价的咨询机构；众望公司是第一个冲出四川走向全国从事环境影响评价、职业卫生评价的公司；众望公司是第一个提出并实施“并联评价”，即并联评价、并联审核、并联审批，这样能省时、省力、省钱致使建设项目很快落地；众望公司第一个与重庆大学联合成立了“博士生工作站”，并和知名大型企业结成并联评价VIP战略联盟，共同发展咨询事业。

    为了快速实现众望人的目标，必须继续践行阳光、真相，众望人要弘扬正气，乐于奉献，阳光众望人要主动负责，负得起责。把责任、规范、诚信、真相落到实处，从小事做起，无论做什么都要把公司的利益放到首位，站在公司的角度想问题，为公司着想，维护公司的利益，对公司要忠诚，要讲真相，更不能造假。

    无论是谁，在与业主谈合同时，应主动地如实的向业主宣传众望公司的文化、理念、以及众望公司的实力，更主要的是要维护好公司的利益和声誉。如果发现与业主合作的项目不符合国家产业政策或者不符合国家规定的环保、安全政策的话，我们一定要实事求是，决不能为了个人的业绩而损害了公司的利益，盲目与客户签订合同，不能隐瞒真相，要给业主解释不能做的原因，让业主明理，不能让公司受损。所以一定要讲明真相。

    报告编制人员也必须讲真相，接到项目任务单三天内必须到现场勘查，在现场勘查时，一定要如实的记录、拍摄现场情景，对于现场中存在的不环保、不安全和对人体会产生的职业病危害等因素要给业主如实讲清楚，耐心，细致的给业主宣传国家的方针、政策和法律法规，同时要对存在的问题提出切实可行的整改方案，让业主明理，主动配合我们一起做工作。这样既能提高我们的工作效率，也能加快报告编制进度，提高报告质量，力争评审一次通过，这样可以加速回款速度，还可以降低成本。让公司的利益最大化。

    我们作为众望公司的员工，都应该主动做到阳光、真相、首先要自觉地遵守公司规定的各项管理制度，严格履行岗位职责，要按章办事，按流程办事，不能马马虎虎，随心所欲。例如审核报告的人员要认真负责， 执行事件负责制，发现报告不对的地方，一定要坚持原则，坚持真相，不要怕麻烦，直到修改到符合要求的报告为止。到达到众望公司的报告都是合格的报告，都能一次评审通过的效果。一个项目原则上规定只能出一次现场或一次检测，如果是因为工作失误或准备不足造成的二次出现场，就会发生重复费用，这就会增加项目的成本，作为财务部门要严把关口，对于二次出现场的费用不予报销，应由相关人员自行承担。对于项目评审，在评审前要做好充分的准备工作，认真审核评审流程，如果因工作失误导致评审未能通过的，必然会再次评审，从而增加了费用的支出，这是坚决不允许的，一旦发生这样的情况，应由相关责任人自行解决。公司的每位员工必须遵守公司的各项费用报销制度，主动降成本，为公司节约费用，外出办事一般情况下只能坐地铁和公交，不允许坐出租车，出差住宿的标准也要按公司规定的来执行，出差乘坐的交通工具也要按公司标准执行，因公办事所产生的费用要真实，主动节约费用的支出。接待客人也要控制就餐标准，不能铺张浪费。我们每位员工都要有节约的意识，下班后要关灯，关电脑，不能浪费办公用品，包括一支笔，一张纸，从自己做起，互相监督。

    请假制度也不能作假，任何人都不能也无权修改原始考勤记录，对于出差和出现场人员，必须要有外勤单，由部门领导签字后统一交给负责考勤的管理部门，所有员工请假都要按公司规定执行。

    做好成本控制就是讲真相，我们要以最小的成本产生最大的利润，发扬勤俭节约，勤俭办企业的精神。目前众望公司正处于快速发展的阶段，我们每个众望人都要练好内功，提高综合素质，才能适应众望公司快速发展的需要，才不至于被淘汰出局。成本控制的好与不好直接关系到企业的经济效益，2014年是咨询行业的“寒冬”年，由于国家宏观调控政策的实施，新建项目要削减50%，以前老项目做安全评价的也要减少50%，这将直接影响评价咨询行业面临着业务量比以前减少三分之二，这个形势是比较严峻的，如何适应？如何战胜“寒冬”？能否在咨询行业站稳？这都是我们每个众望人必须思考的问题。我的想法是，在这非常时期，做好成本控制显得尤为重要。在业务量减少，收入降低的情况下，我们必须开源节流，一是开创新的项目，也就是增加资质范围，我们以前没有的资质力争在今年努力去取得，这就拓展了我们的业务范围，就可以增收。二是做好成本控制工作，提高全体员工的成本意识，实行全员成本核算，让每个众望人主动算成本，算费用。建议实行小指标包干，即：一个项目的现场勘察费，报告编制人工费，报告的打印费、复印费都可以实行包干。如果多次到现场，报告反复修改、复印、装订，所发生的费用由责任人自行承担，促使员工在出现场前精心做好准备工作，一次到现场就能搜集到所需要的全部资料，在报告编制中认真、负责、争取一次成功，这样就节约了费用，效益就出来了。

    我作为一名刚来公司不久的新员工，对公司也有了初步的认识和了解，公司运营的文化理念，让我觉得公司的前景还是很美好的，作为财务部的一员，我有责任，也有义务做好本职工作，把公司的文化理念贯穿于工作之中，主动阳光，主动讲真相，主动规范，弘扬正气，传递正能量。遇事不要讲理由，尽全力去做，凡是要把公司的利益放在首位，对公司不利的事情的坚决不做，遵守公司的规章制度，爱岗敬业，勤奋工作，虚心请教，不断进取，忠诚于公司，及时查询公司的回款情况，对付款信息做到准确无误，保守公司的秘密，做一名合格的，阳光的众望人。

   财务部  余飒